ویرایش و تصحیح کتابها ضمن مطالعه
نام کتاب: تجربهای موفق از کاربرد مدیریت راهبردی (استراتژیک)
تألیف: دکتر حسین پهلوانیان
ناشر: انتشارات نیکوروش
نوبت چاپ: سوم، پاییز 89
|
صفحه |
سطر |
نادرست |
درست |
توضیح | |
|
14 |
1 |
در واقع کلمه |
در واقع راهبرد از کلمه |
||
|
15 |
9 |
181 ق.م |
1831 میلادی |
||
|
18 |
8 |
اعلان جنگ |
اعلان جنگ، |
||
|
19 |
17 |
منتزع سازد |
فراهم سازد |
منتزع یعنی برکنده | |
|
21 |
2 |
وسیلهای برا |
وسیلهای برای |
||
|
25 |
12 |
ملل متحد |
ملل متحد، |
||
|
26 |
14 |
منیتزبرگ |
مینتزبرگ |
||
|
40 |
8 |
نادید گرفته |
نادیده گرفته |
||
|
43 |
21 |
متحمل |
محتمل |
||
|
46 |
5 |
قانونمندتر است |
قانون ضد تراست |
||
|
46 |
18 |
باید درک |
باید برای درک |
||
|
51 |
2 |
در گروه درایت |
در گرو درایت |
||
|
51 |
19 |
تولید یافته |
تولد یافته |
||
|
60 |
8 |
تظاهر مییابد |
پدیدار میگردد |
||
|
61 |
18-20 |
ارجحیت |
رجحان |
||
|
67 |
4 |
دانسته احساس |
دانسته، احساس |
||
|
68 |
12 |
شرکت تعریف |
شرکت دارای تعریف |
||
|
69 |
1 |
SW |
OT |
||
|
69 |
5 |
OT |
SW |
||
|
69 |
9 |
مراحل قبل |
مراحل قبل، |
||
|
73 |
9 |
سازمان است |
سازمان است. |
||
|
74 |
20 |
استراتژیکی و |
استراتژیکی است و |
||
|
75 |
3 |
نتایج نسبت جهت |
نتایج جهت |
||
|
75 |
12 |
همسو همگام |
همسو و همگام |
||
|
75 |
25 |
تجارت |
تجارب |
||
|
76 |
2 |
موثر انتخاب |
موثر، انتخاب |
||
|
76 |
8 |
استراتژیکی باید قابل |
استراتژیکی قابل |
||
|
76 |
16 |
تحقق نمودن این |
تحقق این |
||
|
76 |
20 |
مثال بار |
مثال بارز |
||
|
80 |
9 |
هیئت |
هیأت |
||
|
80 |
12 |
نقش اجرایی ارشد |
نقش مدیر اجرایی ارشد |
||
|
81 |
10 |
بیش از |
پیش از |
||
|
83 |
5 |
رهنمود سازد |
رهنمون سازد |
||
|
85 |
6 |
طرحها واقعی |
طرحهای واقعی |
||
|
87 |
4 |
نگاره شماره 2 |
نگاره شماره 3 |
||
|
88 |
1 |
نگاره شماره 2 |
این شکل ربطی به اشاره صفحه قبل نداشته و در متن اشارهای بدان نشده است | ||
|
97 |
1 |
میتوانند فراگرد |
میتوانند به فراگرد |
||
|
97 |
1 |
استراتژیک را از |
استراتژیک از |
||
|
97 |
7 |
هماهنگی کردن درون دادههای |
هماهنگی دروندادهای |
||
|
100 |
برنامهریزیان |
برنامهریزان |
درون جدول | ||
|
100 |
11 |
و چگونه؟) طرح کلان |
جمله ناقص است | ||
|
104 |
9 |
برای اولین به |
برای اولین بار به |
||
|
108 |
6 |
استراتژی یک و |
استراتژیک و |
||
|
109 |
7 |
متدولوژی برنامهریزی |
متدولوژیهای برنامهریزی |
| |
|
110 |
2 |
میشود که با |
میشود و با |
||
|
110 |
2 |
تهدیدهایی برای |
تهدیدهایی که برای |
||
|
112 |
16 |
قوت و وضع |
قوت و ضعف |
||
|
117 |
8 |
کارهای مسوول |
کارها مسئول |
||
|
118 |
6 |
به کار میرود |
است |
||
|
118 |
6 |
خلاصه اجرایی، که پس |
خلاصه اجرایی، پس |
||
|
126 |
22 |
معاملات |
تراکنشهای |
||
|
127 |
10 |
نسبت به روز درآمدن اطلاعات |
اطلاعات |
||
|
127 |
14 |
نسبت به تهیه و تنظیم، انواع |
انواع |
||
|
130 |
10 |
تعریفهای روش |
تعریفهای روشن |
||
|
132 |
3 |
سیستم نیازهای |
سیستم میتوان نیازهای |
||
|
139 |
6 |
بازار بالا میشود |
جمله ناقص است | ||
|
141 |
7 |
ماتریس ADL |
جملات کلا ناقص است | ||
|
143 |
1 |
تمهیدات |
تهدیدات |
||
|
144 |
10 |
تمهیدات |
تهدیدات |
||
نام كتاب: مديريت تحول در سازمان
نوشته: وندال فرنچ، سسيل اچ.بل
مترجم: دكتر سيدمهدي الواني، حسن داناييفرد
ناشر: انتشارات صفار اشراقي
نوبت چاپ: ششم، 1382
|
صفحه |
سطر |
نادرست |
درست |
توضيح |
|
9 |
6 |
كارگماري |
به كارگماري |
|
|
26 |
8 |
استراژي |
استراتژي |
|
|
30 |
12 |
پيتر سنج |
پيتر سنگه |
سنگه رايجتر است |
|
32 |
2 |
مشكلات بياموزد |
مشكلات را بياموزد |
البته ساختار جمله اشكال دارد |
|
41 |
9 |
فردريك و ينسلو تيلور |
فردريك وينسلو تيلور |
|
|
41 |
17 |
در سال 1992 ماكس وبر |
در سال 1912 ماكس وبر |
|
|
48 |
21 |
تغيير از عدم دادن اطلاعات |
تغيير از ندادن اطلاعات |
|
|
50 |
9 |
باعث ايجاد پرورش |
باعث پرورش |
|
|
52 |
19 |
كلام |
كدام |
|
|
57 |
12 |
آنها، را خواهيد |
آنها، خواهيد |
|
|
74 |
15-20 |
پيتر سنج |
پيتر سنگه |
سنگه رايجتر است |
|
112 |
25 |
منطور |
منظور |
|
|
115 |
23 |
سازمان با اهداف |
سازمان بايستي با اهداف |
|
|
169 |
6 |
خوب مشخص |
خوب را مشخص |
|
|
175 |
26 |
رتبهبندي كنند |
رتبهبندي ميكنند |
|
|
175 |
27 |
دستورجلسه را قرار |
دستورجلسه قرار |
|
|
178 |
12 |
تعيين گريدند |
تعيين گرديدند |
|
|
183 |
12 |
به آنها را |
آنها را |
|
|
185 |
16 |
ديگران را آزمون |
ديگران آزمون |
|
|
202 |
6 |
تبعيات |
تبعات |
|
|
210 |
5 |
هنگام به تهيه |
هنگام تهيه |
|
|
210 |
22 |
تحت جمله |
تحت حمله |
|
|
220 |
15 |
بروننگرا |
برونگرا |
|
|
221 |
12 |
فنون، كه به وسيله |
فنون، به وسيله |
|
|
237 |
4 |
خود ياد ميگيرند |
خود را ياد ميگيرند |
|
|
238 |
7 |
فعلياشان |
فعليشان |
|
|
238 |
9 |
با ديگر عمل |
با يكديگر عمل |
|
|
251 |
5 |
ارزشيابي از نتايج |
ارزشيابي نتايج |
|
|
275 |
4 |
چالشي حول بكار |
چالشي به كار |
|
|
297 |
6 |
بايد با هم |
بايد هم |
|
|
305 |
5 |
ياشد |
باشد |
|
|
305 |
11 |
كند به |
كند، به |
|
|
308 |
14 |
دستاوردهاي و ديگران |
دستاوردهاي ديگران |
|
|
316 |
2 |
پيش يگيرند |
پيش بگيرند |
|
|
329 |
20 |
سياسي تفاوت |
سياسي بيتفاوت |
نام کتاب: موردیکاوی برای کارکردهای اصلی مدیریت
مولفین: دکتر سیدمحمد عباسزادگان، مرتضی رضاییزاده
ناشر: شرکت سهامی انتشار چاپ: چاپ دوم، ۱۳۸۸
|
صفحه |
سطر |
نادرست |
درست |
توضیحات |
|
46 |
9 |
همانگ |
هماهنگ |
|
|
46 |
26 |
نعیین |
تعیین |
|
|
59 |
22 |
باشم |
باشیم |
|
|
62 |
13 |
کند سر کار |
- |
|
|
62 |
19 |
زمانی صرف |
زمانی که صرف |
|
|
62 |
19 |
و بدرستی |
و بررسی |
|
|
80 |
7 |
تعاریف |
تعاریفی |
|
|
80 |
15 |
استنباط کنترل |
استنباط میشود کنترل |
|
|
80 |
27 |
انسانی مادی |
انسانی، مادی |
|
|
81 |
8 |
روریههای |
رویههای |
|
|
81 |
14 |
استاندار |
استاندارد |
|
|
102 |
8 |
موثر بسازد |
موثر کند |
|
|
103 |
11 |
رهبر نقش |
رهبر که نقش |
|
|
103 |
14 |
اختیار دارد |
اختیار دارند |
|
|
109 |
21 |
وی با با راننده |
وی با راننده |
|
|
109 |
22 |
نظان |
نظام |
|
|
109 |
29 |
کار خور |
کار خود |
|
|
110 |
6 |
دومی |
دومین |
|
|
110 |
11 |
تنا آنچه |
تا آنچه |
|
|
110 |
20 |
انگیزشفردی |
انگیزش فردی |
|
|
111 |
6 |
میخواهند یافت |
خواهند یافت |
|
|
111 |
12 |
را برای |
را که برای |
|
|
111 |
14 |
کراها |
کارها |
|
|
111 |
16 |
کار تعهد |
کار، تعهد |
|
|
111 |
19 |
سرانجام به عمل مشارکت |
جمله تا انتها ناقص و نامفهوم است | |
|
111 |
24 |
این سبک |
از ابتدای جمله به پشت «مشارکت با» انتقال یابد. | |
|
111 |
26 |
وظیف |
وظیفه |
|
|
111 |
27 |
استفادهکنندهای |
استفادهکنندههای |
|
|
111 |
28 |
به آنان |
با آنان |
|
|
113 |
9 |
مفوضه شده |
مفوضه |
|
|
113 |
10 |
انجام دهد |
انجام نمیدهد |
|
|
113 |
20 |
عملا عملا |
عملاً |
|
|
113 |
21 |
لازم برای |
لازم را برای |
|
|
114 |
3 |
نحقیقات |
تحقیقات |
|
|
114 |
17 |
تفوسض |
تفویض |
|
|
114 |
29 |
انسانی بیشترین |
انسانی. بیشترین |
|
|
115 |
12 |
رهبرای |
رهبری |
|
|
115 |
21 |
کتابهاب |
کتابهای |
|
|
159 |
بخش هفتم |
بخش هشتم |
||
|
160 |
23 |
و سعی |
نینداخته و سعی |
|
|
160 |
24 |
ساستهای |
سیاستهای |
| اشتباهات و موفقیتهای مدیریت | 1384چاپ اول | |||
| تالیف: روبرت اف. هارتلی | ترجمه: مرتضی شانی | سازمان مدیریت صنعتی | ||
| صفحه | سطر | نادرست | درست | توضیح |
| 31 | 15 | خودرو و جدید | خودروی جدید | |
| 31 | 16 | نبود. که | نبود که | |
| 77 | 8 | خریدار کرد. و | خریداری کرد و | |
| 83 | 24 | هیئت مدیره | هیأت مدیره | همه جای کتاب باید اصلاح شود |
| 99 | 16 | بلندمدت موانع را طی | بلندمدت را طی | |
| 111 | 13 | تخمین زده شود | تخمین زده شد | |
| 112 | 5 | غیرمتحمل | غیرمحتمل | |
| 120 | 2 | خودداری بدتر | خودداری خواهند کرد و بدتر | |
| 120 | 8 | خواهند می کرد | خواهند کرد | |
| 133 | 2 | مجدد آن تحت | مجدد آن را تحت | |
| 135 | 12 | کورنزو | لورنزو | |
| 135 | 21 | هواپیماهای در | هواپیماها در | |
| 138 | 5 | هواپیماهای دست | هواپیماییها دست | |
| 138 | 8 | چه زمان را از | چه زمان از | |
| 138 | 20 | مثبت سازانی | مثبت سازمانی | |
| 142 | 2 | دو کلاس | داگلاس | |
| 144 | 5 | وحود | وجود | |
| 144 | 10 | عملکرد و بتون | عملکرد بتون | |
| 150 | 22 | مورد نظر که | مورد نظر | |
| 154 | 6 | شمردند | برشمردند | |
| 158 | 16 | درآمد سود | درآمد و سود | |
| 177 | 20 | مدیریتی است که | مدیریتی که | |
| 184 | 8 | مجله فورچین | مجله فورچون | |
| 187 | 5 | تعویض نماید | تفویض نماید | |
| 188 | 10 | پرهز کند | پرهیز کند | |
| 226 | 24 | زیر صورت | زیر به صورت | |
| 239 | 7 | وانگارد 1500 | وانگارد 500 | |
| 242 | 4 | بازار را دنبال | بازار دنبال | |
| 243 | 2 | وانگارد سایر | وانگارد و سایر | |
| 244 | 4 | بوند پیدا | بودند پیدا | |
| 244 | 13 | هزینهای | هزینههای | |
| 244 | 16 | CRET | CREF | |
| 244 | 23 | CREE | CREF | |
| 246 | 3 | حدود برای | حدودی برای | |
| 246 | 23 | حتی دهه | حتی یک دهه | |
| 247 | 4 | اصرار داست | اصرار داشت | |
| 247 | 26 | مشاورت | مشاوره | |
| 253 | 6 | اصراف | اسراف | |
| 253 | 10 | ندارند | نداشته باشند | |
| 253 | 11 | اصراف | اسراف | |
| 254 | 1 | زیادروی | زیادهروی | |
| 254 | 7 | تصفیه | تسویه | |
| 254 | 13 | چنین جو | چنین جوی | |
| 254 | 18 | اصرافهای | اسرافهای | |
| 255 | 4 | صرف کرذ | صرف کرد | |
| 255 | 20 | ایحاد کرد | ایجاد کرد | |
| 256 | 6 | حریان بازسازی | جریان بازسازی | |
| 257 | 4 | سراریز | سرازیر | |
| 263 | 5 | تصفیه | تسویه | |
| 264 | 13 | رکورد | رکود | |
| 264 | 15 | رکورد | رکود | |
| 267 | 24 | سالبلت | سانبلت | |
| 269 | 1 | رهنها غیرفعال | رهنهای غیرفعال | |
| 279 | 6 | انبوه سفرش | انبوه سفر | |
| 280 | 4 | هواپیما 737 | هواپیمای 738 | |
| 281 | 4 | تحویل شود | تحویل میشود | |
| 283 | 21 | دانشگاه؛ ماساچوست | دانشگاه ماساچوست | |
| 285 | 13 | بسته آنها | بسته کردن آنها | |
| 286 | 2 | هواپیمای را | هواپیما را | |
| 286 | 16 | هواپیماها 747 | هواپیماهای 747 | |
| 287 | 5 | جهت | جت | |
| 287 | 5 | زبان | زمان | |
| 287 | 12 | پرواز و | پرواز کرده و | |
| 287 | 20 | خود از | خود را از | |
| 288 | 26 | تا 1994که | تا 1994را که | |
| 295 | سرصفحه | ساوس ست | ساوسوست | تمام سرصفحههای فصل هفدهم اصلاح شود |
| 304 | 16 | وبدینترتیب | و بدین ترتیب | |
| 344 | 11 | سال ای | سالهای | |
| 354 | 23 | تحفیف | تخفیف | |
| 357 | 7 | فروش اجازه | درست آن مشخص نشد | |
| 357 | 14 | تطابق در | تطابق را در | |
| 358 | 13 | از بها سه فلافل | از بهای سه فلافل | |
| 362 | 1 | شرکتهای کمتری | کمتر شرکتی | |
| 364 | 12 | پرهیز کرد | پرهیز کردند | |
| 365 | 13 | اکثر نمایندگی | اکثر نمایندگیها | |
| 378 | 6 | فرشگاه | فروشگاه | |
| 386 | 5 | مشاورت | مشورت | |
| 386 | 12 | مشاورت | مشورت | |
| 386 | 17 | او در مد نظر | او مد نظر | |
| 388 | 18 | به عنون | به عنوان | |
| 391 | 22 | رشد را که | رشدی که | |
| 408 | 2 | آندرس را در | آندرس در | |
| 409 | 24 | سرمایهگذاری گردید | سرمایهگذاری تعیین گردید | |
| 415 | 7 | قلمداد و | قلمداد میکردند و | |
| 423 | 24 | چهل قبل | چهل سال قبل | شاید ماه |
| 423 | 24 | خبر ال موتورز | جنرال موتورز | |
| 425 | 11 | پیگیر قانونی | پیگرد قانونی | |
| 431 | 11 | هر اصول | هر اصل | |
| 432 | 5 | شکتهای | شکستهای | |
| 432 | 19 | ملاحضات | ملاحظات | |
| 433 | 17 | باتشبث | درست آن مشخص نشد | |
| 436 | 15 | موردکاوی کتاب | موردکاویهای کتاب | |
| آسانسازي در محيط كار (نقش هماهنگكننده در سازمان) | نوشته: جان تانسند و پل دانووان | ترجمه عبدالناصر كركهآبادي | انتشارات: انستيتو ايزايران | |
| 5 |
2 |
گروها | گروهها | |
| 5 |
6 |
تعريفهايي كه | تعريفهايي است كه | |
| 9 |
13 |
پيشنهادشان ايجاد | پيشنهادشان، ايجاد | |
| 12 |
3 |
يا مشتري شما | (يا مشتري شما) | با فعل جمله تطبيق ندارد |
| 31 |
3 |
اغوا شوند | ترغيب شوند | اغوا به معني گمراهي و برانگيختن به كار بد است |
| 35 |
7 |
به عنوان به واكنشهاي | به عنوان واكنشهاي | |
| 41 |
4 |
يا دست به شكلبندي | يا به شكلبندي | |
| 41 |
4 |
حرفهايي را كه | حرفهايي كه | |
| 41 |
15 |
مقاومت دو برابر | مقاومت در برابر | |
| 43 |
14 |
آماده باشند شوند | آماده شوند | |
| 44 | آسانسازي بحث بحث | آسانسازي بحث | ||
| 44 | نظارت بر جريان برجريان | نظارت بر جريان | ||
| 54 |
5 |
هنگام لروم | هنگام لزوم | |
| 54 |
7 |
از از او | از او | |
| 69 |
2 |
تصميمگيرها | تصميمگيريها | |
| 76 | بدون داشتن برق استفاده از | از كلمه استفاده تا كلمه دهد حدود يك خط بايد حذف شود | ||
| 78 |
1 |
مربيان با اين نكته براي سالها آشنا هستند | مربيان سالهاست با اين نكته آشنا هستند | متأسفانه كل كتاب ترجمه واژه به واژه از متن اصلي بوده و به صورت روان و طبيعي به فارسي برگردان نشده است. |
| 85 |
5 |
مشكل هست | مشكل است | |
| 85 |
12 |
اعضا تيم نقاط قوت يكديگر را پي برده | اعضا تيم به نقاط قوت يكديگر پي برده | |
| 85 |
13 |
به يك همكاري ميرسند | به همكاري ميرسند | |
| 86 |
2 |
«اساس برنامهريزي زبان حواس» است | اساس برنامهريزي «زبان حواس» است | |
| 88 |
7 |
داراي بلرغ | داراي بلوغ | |
این وبلاگ با این هدف ایجاد شد تا آغازی باشد برای معرفی و در دسترس قرار دادن آثاری که میتوان خارج از چارچوبهای دست و پاگیر به دست مخاطب آن رسانید. ابتدا با به اشتراک گذاشتن آثار خود شروع کردم اگر شما هم یاری کنید وبلاگ به سایتی جامع تبدیل خواهد شد. اگر مطالب برایتان مفید بود خواهش میکنم با پرداخت هزینه ای اندک ما را در نشر آثار دیگر کمک کنید